最大的沙漠是什么沙漠

四川港投新通道物流產業投資集團有限公司（以下簡稱“新通道物流公司”）聚焦服務和融入西部陸海新通道、建設物流產業園區、服務川貨出川出海的職責使命，以創新打造“南向先鋒”黨建品牌為抓手，著力增強基層黨組織的政治功能和組織功能，在引領企業高質量發展、服務川貨出川出海、助力西部陸海新通道建設等方面做出積極貢獻。

一、背景

為貫徹落實國家《西部陸海新通道總體規劃》，四川省先后印發實施《四川加快西部陸海新通道建設實施方案》《四川加快西部陸海新通道建設工作要點》。四川省港投集團作為承擔服務四川對外和內陸開放經濟高地建設重要功能的省管一級平台公司，在四川西部陸海新通道建設中肩負著加強物流設施建設、提升交通樞紐功能、培育壯大多式聯運經營企業、提升物流信息化水平、加強省際協商合作、提升內河航運能級等重要職責。新通道物流公司作為四川省港投集團著眼於服務和融入西部陸海新通道、建設物流產業園區、服務川貨出川出海而組建的專業平台化公司，為應對落實職責使命面臨的投資規模大、回報周期長、市場培育難、經營壓力大等多重挑戰，堅持黨的領導，加強黨的建設，不斷增強黨組織的政治功能和組織功能，將黨建與國家戰略、改革創新、基層發展深度融合，打造了“南向先鋒”黨建品牌，創新“四五”工作法，建強“七紅”子品牌，激發“三促”新動能，充分發揮好黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒作用，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，助力重大戰略落地落實。

二、做法

（一）創新“四五”工作法，打造企業發展的紅色矩陣

一是破五難——黨建引領破解企業發展難題。“南向先鋒”黨建品牌引領破“五難”，破解的是南向國際物貿上規模、物流樞紐成體系、提升盈利能力、防范重大風險、綠色智能轉型升級五大難題。發揮黨委把方向、管大局、保落實作用，通過黨委前置研究重大事項，貫徹落實服務西部陸海新通道建設發展戰略，確保企業發展方向與黨中央方針政策保持一致。發揮黨員干部帶頭作用，公司班子成員圍繞南向通道建設的“五難”，深入一線調研實際問題，形成專題調研報告8個，有效支撐企業破解發展難題。發揮黨員干部先鋒作用，以解決問題為切入點成立“外貿業務工作突擊隊”等黨員先鋒突擊隊11支，加快推進南向通道建設重點工作任務。

二是抓五向——統一思想、統一意志、統一行動。“南向先鋒”黨建品牌著力抓“五向”，抓的是黨員干部隊伍紅心向黨、思想向上、行動向前、思維向新、隊伍向善。全面落實“第一議題”制度，抓好黨內集中性教育，通過黨委會、理論學習中心組及“三會一課”等方式深入開展政治理論學習，凝聚思想、凝聚人心。以優秀黨員理論宣講、先進青年集中分享、參觀紅色教育基地等形式加強思想教育，增強黨員干部對黨的路線方針的思想認同、理論認同。

三是創五先——創先爭優、力爭上游、勇立潮頭。“南向先鋒”黨建品牌激勵創“五先”，創的是黨員先鋒、青年先鋒、工人先鋒、先進支部、先進集體等先進典型。創先爭優活動是我們黨在長期革命、建設和改革中總結出來，激發基層黨組織和黨員完成中心任務的一種有效形式。公司黨委圍繞破解企業發展難題，用好先進典型示范作用，廣泛開展各類創先爭優主題實踐活動，每年在黨建、投資、經營等不同領域組織“改革創新”“十佳青年”等20余項先進典型評選工作，並積極組織申報全國、省、市的有關先進評優工作，創新開展“大干快上，爭當南向發展先鋒”勞動技能競賽、協辦四川省交通運輸行業叉車司機和數字化管理師職業技能競賽等活動，獲評全國“最美工會戶外勞動者服務站點”等獎項近30個，選樹出先進個人32人，先進集體15個，有效營造了學先進、爭先進、當先進的濃厚氛圍，廣大黨員干部迸發出銳意進取、敢為人先的干事創業精神。

四是興五風——作風和紀律建設永遠在路上。“南向先鋒”黨建品牌倡導興“五風”，興的是主動學習之風、實干篤行之風、擔當作為之風、敢於斗爭之風、清正廉潔之風。以實干擔當和創新創造者為本的企業核心價值觀為根本遵循，支持奮斗者、激勵創新者、保護擔當者、宣揚奉獻者，在干部員工隊伍中源源不斷匯聚向新向上的不竭正能量。突出監督保障，建立紀委定期會商研判機制，縱深推進全面從嚴治黨。系統梳理公司廉潔風險點，制定《廉潔風險防控工作手冊》，常態化開展警示教育，織密風險防護網，為企業健康發展提供堅強紀律作風保証。

（二）建強“七紅”子品牌，筑牢項目發展的紅色堡壘

一是系統謀劃子品牌建設功能任務。以“紅”為統領，以項目為基礎，構建支撐“南向先鋒”黨建品牌的“七紅”子品牌。“紅鏈川桂”子品牌重點引領投資建設西部陸海新通道綜合冷鏈物流欽州港基地﹔“紅映城鄉”子品牌重點引領運營好西部陸海新通道綜合冷鏈物流成都國際鐵路港基地和建設城鄉冷鏈物流供應鏈體系﹔“紅心樞紐”子品牌重點引領拓展西部陸海新通道國際國內航空貨運線路﹔“紅領港灣”子品牌重點引領開行西部陸海新通道江海聯運國際貨運航線﹔“紅聚宜心”子品牌重點引領拓展西部陸海新通道國際國內班列貨運市場﹔“紅路桐行”“紅引雲鏈”子品牌重點引領拓展西部陸海新通道國際國內貿易市場。

二是不斷夯實子品牌建設基層基礎。堅決落實“四同步、四對接”“一肩挑”等要求，成立項目公司同步成立黨支部，全面實現黨建入章，不斷創新“支部建在連上”方式，牽頭建立“南向先鋒·紅領港灣”國企基層黨組織與屬地黨委部門服務新就業群體黨建共建機制，與南向開放拓展經驗豐富的央企基層黨組織開展黨建共建，靈活設置聯合黨支部、黨小組等，把黨的組織建到物流園區、港口碼頭、經營網點。依據工作特點及業務特色設立黨員攻堅克難項目，黨員帶頭落實重大專項工作，開拓市場，做到關鍵崗位有黨員、項目攻關有黨員、危急時刻有黨員，全年重點專項工作、攻堅克難項目黨員參與人數達80%，確保業務布局到哪裡，紅旗就插在哪裡，黨組織就跟進到哪裡，黨員就沖鋒在哪裡。

三是持續抓好子品牌建設特色方法。圍繞“有形”“有態”，各子品牌立足項目實際，實現黨建品牌紅色陣地全覆蓋，抓好微信公眾號、微視頻、宣傳折頁、文化產品的品牌宣傳體系，以智慧黨建為方向，建立黨建和品牌建設雲平台，確保黨建品牌元素隨時可見、可感、可知。圍繞“有目標”“有責任”，各子品牌緊扣“急難險重新”任務，明確創建黨建子品牌的年度、月度目標，落實責任和責任人，通過清單級落實責任、清單級理清台賬、清單級管控推進，推動創建工作有力有序開展。

（三）激發“三促”新動能，凝聚高質量發展的紅色力量

一是以黨建凝聚力促市場化改革，增強組織活力和提升企業核心競爭力。公司堅持用兩個“一以貫之”來指導市場化改革工作，積極推動建立中國特色現代國有企業制度，將黨的領導融入公司治理的各個環節。通過運行“一張清單”，構建清晰的企業治理主體權責邊界。全面構建新型經營責任制，嚴格推行經理層任期制和契約化管理，實施中層管理人員競聘上崗。

二是以黨建創造力促產學研融合，提升企業科技創新和成果轉化水平。公司堅持黨建引領，深入實施創新驅動發展戰略，以“黨建紅”引領“科技藍”，推進產學研深度融合。與西南交通大學等高等院校開展合作，牽頭共建全國交通物流行業產教融合共同體等5大產學研基地，獲評中國物流學會優秀產學研基地並作為優秀企業代表在全國物流領域產學研結合工作會上交流發言。

三是以黨建戰斗力促產業幫扶，彰顯國有企業社會責任擔當。貫徹落實國家鄉村振興戰略和四川省推進“四類地區”振興發展戰略部署，公司成立幫扶工作領導小組，通過開展黨建共聯共建、派駐黨員干部、村企對口幫扶等方式，發揮自身城鄉冷鏈物流供應鏈體系優勢，統籌參與“一馬兩川”（馬爾康市、金川縣、青川縣）產業幫扶工作，助力當地農戶增產增收，推動地方特色產業發展。

三、成效

一是有效助推西部陸海新通道高質量發展。西部陸海新通道四川—廣西綜合冷鏈物流通道“雙基地”基本建成，成都—欽州鐵海聯運進出口冷鏈物流大通道初步貫通。公司獲評全國先進物流企業、全國4A級物流企業、全國商貿物流重點聯系企業等全國性榮譽近20項。

二是有效推動黨建工作質量持續提升。通過黨建品牌系統化的打造和創建，各級黨組織思想理論學習更實、支部工作更加規范、工作作風更加優良，形成“以黨建工作創新發展驅動企業高質量發展”的生動局面。

三是有效培育了“南向拓路”的企業精神。“南向先鋒”黨建品牌創建以來，在主動服務融入國家戰略部署、攻堅破解急難險重任務和推動公司改革創新發展中，涌現了一大批帶頭沖在前、干在先的黨員先鋒模范，鍛造了一支頑強拼搏、迎難而上、忠誠擔當的南向開拓核心隊伍，培育出了開拓進取、不畏艱險的“南向拓路”企業精神，成為企業可持續發展的重要力量源泉。

三、探討

（一）思考一：黨建品牌建設應把握好政治性與時代性的結合。黨建品牌是黨組織各項黨建工作的有機整合和提煉升華，旗幟鮮明講政治是根本底色，緊貼時代求創新是發展要求。“南向先鋒”黨建品牌建設融入國家戰略的實踐表明，黨建品牌要牢牢秉持“黨”的特質，要始終與時代同步發展，要不斷探索新途徑新方法，才能打造出具有時代精神，主題突出、內涵豐富、具有鮮明辨識度的黨建好品牌。

（二）思考二：黨建品牌建設應把握好實效性與社會性的融合。國有企業是黨和國家構建新發展格局、推動高質量發展、服務保障民生的重要基石。“南向先鋒”黨建品牌建設融入改革創新的實踐表明，黨建品牌要將工作實績作為核心“內涵”，用實打實的發展成效作為品牌宣傳的亮麗名片，要在圍繞中心、服務大局上干在前、沖在前，用心連心的責任擔當作為品牌宣傳的金字口碑。

（三）思考三：黨建品牌建設應把握好組織性和獨特性的聚合。黨建品牌建得好不好，關鍵在基層，落實在支部。“南向先鋒”黨建品牌建設融入基層發展的實踐表明，黨建品牌創建要堅持系統謀劃、分層設計、抓好支部，既有主體品牌的牽頭管總，又有分子品牌的特色亮點，將黨建品牌作為基層黨組織建設的一項重要工作來謀劃，明確責任、分解任務，在創建中持續凝聚共識、團結力量，創出動力、創出生命力。